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人材计谋

员工培训

       大(da)华公司(si)员(yuan)工(gong)培训系统努力(li)于扶植一个(ge)进(jin)修(xiu)型构造,增进(jin)员(yuan)工(gong)学有所用(yong),不时进(jin)步本身手艺,从而晋升任务绩(ji)效。


人材计谋

绩效办理

       大(da)华公(gong)司的绩(ji)效办理(li)(li)夸大(da)以(yi)义务成(cheng)果为代价导向,力(li)求成(cheng)立(li)(li)一种自我(wo)鼓励、自我(wo)办理(li)(li)、自我(wo)束缚的机制。经(jing)由过程办理(li)(li)者与(yu)员工之间(jian)延续(xu)不(bu)时地设(she)立(li)(li)方针(zhen)、教(jiao)导、评估、反(fan)应,完成(cheng)绩(ji)效改(gai)良(liang)和员工才(cai)能的晋升。


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职业成长

       为了给每(mei)位公司员(yuan)工的成(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)供给机(ji)遇,为他(ta)们缔造差别的成(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)空间,大华(hua)公司为员(yuan)工供给办(ban)理(li)和专业(ye)(ye)手艺两重(zhong)职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)成(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)通道,使处置差别岗亭任(ren)务(wu)(wu)的人员(yuan)均有可延续成(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)的职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)生活生计路子;员(yuan)工能够(gou)按照本身特色,连(lian)系停业(ye)(ye)成(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)(zhang),为本身设想实在可行(xing)的职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)成(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)通道,并经由过程不时晋(jin)升本身任(ren)务(wu)(wu)才能,慢(man)慢(man)完成(cheng)(cheng)职(zhi)(zhi)业(ye)(ye)成(cheng)(cheng)长(zhang)(zhang)(zhang)(zhang)计划。


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